Inspiration Unternehmenssanierung

Unsere heimische Wirtschaft in Deutschland besteht zu einem sehr großen Teil aus KMU, also kleinen und mittleren Unternehmen. Insbesondere diese Unternehmen können im Wandel der Zeit in Schwierigkeiten geraten, die eine Unternehmenssanierung erforderlich macht.

Unternehmenssanierung in Deutschland

Von rund 3 Mio. Firmen (KMU) entfallen rund 600 Tsd. auf Firmen mit mehr als 10 Beschäftigten und davon immer noch 100 Tsd. auf Firmen mit mehr als 50 Beschäftigten. Nur rund 20 Tsd. Firmen haben mehr als 250 Beschäftigte und gehören per Definition nicht zu den KMU. Aber auch von diesen Firmen sind immer noch die weit überwiegende Anzahl mittelständische Unternehmen, die als Familienunternehmen zum Teil Konzerngröße erreichen. Es ist klar, dass die Nachhaltigkeit dieser beeindruckenden wirtschaftlichen Substanz im deutschen Mittelstand – mit zum Teil enormem Organisationsgrad aus dem Zusammenwirken einer Vielzahl von Beschäftigten – große Bedeutung für die Zukunft hat.

Genauso klar ist aber auch, dass diese enorme Substanz fortwährend Veränderungen unterliegt: Branchen und Technologien wandeln sich. Wettbewerbspositionen verändern sich. Führungspersonal wechselt. Und in der Folge befinden sich Unternehmen immer wieder in Situationen, in der sich ihre Zukunftsfähigkeit kritisch darstellt. Es geht dabei ums Ganze, sodass eine Unternehmenssanierung durchdacht werden muss.

Wann ist eine Unternehmenssanierung sinnvoll?

Eine Unternehmenssanierung macht Sinn, wenn dadurch wieder eine nachhaltige Existenz für das in Frage stehende Unternehmen erreicht werden kann. Entscheidend ist das Timing: Sanierungsbedarf und -konzept sollten frühzeitig festgestellt werden. Ansonsten wächst die Gefahr einer Existenzvernichtung. Nun fragen Sie sich sicher, wie Sie eine realistische Einschätzung Ihrer Sanierungsperspektive vornehmen können. Mein Tipp: Stellen Sie sich bitten die folgenden Fragen.

Die 7 wichtigsten Fragen zur Unternehmenssanierung

Um die Chancen Ihres Sanierungsvorhabens einschätzen zu können, empfehle ich Ihnen, sich mit den folgenden Fragen eingehend zu beschäftigen und Ihre Antworten als Basis für Ihr Sanierungskonzept zu verwenden. Wenn Sie möchten, unterstütze ich Sie gern bei Ihren vertiefenden Ausarbeitungen.

1. Ist Ihre Produktpalette zukunftsfähig (Technologie, Entwicklungen, Kalkulation)?

2. Ist Ihr Markt nachhaltig (Branchenwachstum, Internationalisierung, Standort)?

3. Ist Ihre Wettbewerbsposition ausbaufähig (Marktanteil, Innovation, USP)?

4. Sind Ihre Geschäftspartner tatkräftige Investoren (Kunden, Lieferanten, Geldgeber)?

5. Ist Ihr Kapital ausreichend (Eigenkapital, Fremdmittel, flüssige Mittel)?

6. Sind Ihre unternehmerischen Skills überzeugend (Geschäftsführung, Führungskräfte, Mitarbeitende)?

7.  Ist Ihre unternehmerische Existenz Ihre Hauptpriorität (Selbstständigkeit, Nachfolgeregelung, Unternehmensverkauf)?

Faktoren einer erfolgreichen Unternehmenssanierung

Wenn Sie diese Fragen ehrlich und ausführlich beantwortet haben, ergeben sich aus meiner Erfahrung bereits aussagekräftige Vorabeinschätzungen, auf deren Basis wir eine erfolgreiche und zukunftsweisende Zusammenarbeit besprechen können:

• Ausgangslage A: Fast alle Fragen konnten Sie mit Ja beantworten.

  Ich gratuliere, Ihr Sanierungsvorhaben hat sehr gute Chancen. Als Consultant kann ich Sie beim Projektmonitoring für Ihr Vorhaben aktiv unterstützen. Nutzen Sie die Vorteile eines erfahrenen Unternehmers an Ihrer Seite, wenn Sie selbst mit Ihrer Unternehmenssanierung vor vielfältige Herausforderungen gestellt sind.
  

• Ausgangslage B: Sie haben fünf bis sechs Fragen mit Ja beantwortet.

  Sie sind auf einem guten Weg! Ihr Vorhaben ist noch nicht ausgereift, aber der Sanierungsbedarf duldet keinen Aufschub. Als Consultant unterstütze ich Sie bei der Entwicklung und Umsetzung Ihres Sanierungskonzeptes und helfe Ihnen, damit Sie noch weitere Fragen zügig mit Ja beantworten können. Nutzen Sie die Erfahrung eines Unternehmers an Ihrer Seite, um Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.
  

• Ausgangslage C: Wenn Sie drei bis vier Fragen mit Ja beantworten können.

  Es gibt sehr viel für Sie zu tun. Ihre Unternehmenssanierung ist dringlich, Ihr Konzept steht noch nicht wirklich, auch wenn einige Zutaten vorhanden zu sein scheinen. Als Consultant kann ich Sie bei der Definition Ihres Sanierungsbedarfs und bei der Ausarbeitung und Umsetzung Ihres Sanierungskonzeptes stärken und Ihnen dabei helfen, die Existenz Ihres Unternehmens wieder zu sichern.
  

• Ausgangslage D: Sie haben weniger als drei Fragen mit Ja beantworten können.

  Sie sollten sich der Frage stellen, ob Ihr Unternehmen eine nachhaltige Zukunft hat. Unternehmen kommen und gehen. Es ist für niemanden sinnvoll, sich dem Wandel ohne Perspektive entgegenzustellen. Seien Sie beruhigt, es gibt immer andere Möglichkeiten. Als Consultant kann ich Ihre Einschätzung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens vertrauensvoll unterstützen, damit Sie die anstehenden Entscheidungen auf Basis ausgereifter Informationen treffen können. Und wenn Sie sich im Beratungsprozess dazu entschließen sollten, sich aus Ihrem Unternehmen rechtzeitig zurückzuziehen, ist das immer noch die effizientere Entscheidung als eine jahrelange und möglichweise sehr teure Vermeidung einer Grundsatzentscheidung.

Mein Fazit zur Unternehmenssanierung

Jede Unternehmenssanierung geht mit Sorgen und Ängsten einher. Das fühlt sich schlimm an. Aber indem Sie meine Kernfragen zu Ihrem Sanierungsvorhaben nutzen, betrachten Sie Ihre Situation aus rationaler Sicht und kommen dadurch zu nachhaltig sinnvollen Entscheidungen. Zudem können Sie gern mein Angebot in Betracht ziehen, dass ich Sie bei Ihrer Unternehmenssanierung tatkräftig unterstütze.

Sie können sich auf mich verlassen!

Ihr Consultant

Dr. Hans Marenbach